中南股份: 董事会授权管理制度
2023-08-22 20:25:56 来源:证券之星
广东中南钢铁股份有限公司
“公司”或“本公司”)董事会制度建设,规范董事会授权管理
(相关资料图)
行为,提高决策效率,提升公司发展活力,根据《公司法》《证
券法》《上市公司章程指引》等有关法律法规以及《公司章程》
《董事会议事规则》等制度的有关规定并结合公司实际情况,特
制定本制度。
有关规定和公司经营决策的实际需要,将法律、行政法规以及公
司章程所赋予的部分职权委托董事长、总裁(总经理)代为行使
的行为。
权程序,落实授权责任,完善授权监督管理机制,实现规范授权、
科学授权、适度授权,确保决策质量与效率相统一。
本制度适用于公司董事会授权管理的相关方。
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模与资产质量、业务负荷程度、风险控制能力等,结合实际,科
学论证、合理确定授权决策事项及授权额度标准,防止违规授权、
过度授权。对于在有关巡视巡察、纪检监察、审计等监督检查中
发现突出问题所涉事项,应当谨慎授权、从严授权。
可授权,主要包括:
证券及上市方案;
立、解散及变更公司形式的方案;
理财、委托贷款、对子公司投资等)事项:
(1)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产低
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于30%的;
(2)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业
收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入低于50%的;
(3)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利
润占公司最近一个会计年度经审计净利润低于50%的;
(4)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一
期经审计净资产低于50%的;
(5)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利
润低于50%的。
资产和提供担保除外)占公司最近一期经审计净资产绝对值5%
以下的关联交易事项。
书;根据总裁(总经理)的提名,决定聘任或者解聘公司高级副
总裁及副总裁(副总经理)、财务负责人、总法律顾问等高级管
理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;
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事务所;
经理)的工作;
条第一款第(三)项、第(五)项、第(六)项规定的情形回购
股份的金额超过公司最近一 期经审计净资产的50%的股份回购
计划,并根据股东大会的授权实施具体回购股份计划;
条第一款第(三)项、第(五) 项、第(六)项规定的情形回
购股份的金额在公司最近一期经审计净资产的50%以下的股份
回购计划。
董事会职权。
关董事、监事的报酬事项;
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出决议;
一期经审计总资产30%的事项;
贷款、对子公司投资等)如下事项:
产的50%以上,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值
的,以较高者作为计算数据;
收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝
对金额超过五千万元;
润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金
额超过五百万元;
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一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过五千万元;
净利润的50%以上,且绝对金额超过五百万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。
提供担保除外)金额在三千万元以上,且占公司最近一期经审计
净资产绝对值5%以上的关联交易;
由股东大会决定的其他事项。
部授权。
额度标准、具体事项、行权要求、授权期限等具体内容和操作性
要求。
授权决策方案应当根据董事会意见具体拟订,经党委前置研
究讨论后,由董事会决定。按照授权决策方案,公司应修订完善
重大事项决策的权责清单等内部制度,保证相关规定衔接一致。
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党委一般不作前置研究讨论。对董事会授权董事长决策事项,董
事长一般应当召开专题会集体研究讨论;对董事会授权总裁(总
经理)决策事项,总裁(总经理)一般采取总裁(总经理)办公
会等会议形式研究讨论,决策前一般应当听取董事长意见,意见
不一致时暂缓上会。董事会授权董事长、总裁(总经理)的决策
事项,如属于公司“三重一大”事项范围,应按有关规定进行集
体研究讨论,不得以个人或者个别征求意见等方式作出决策。
执行。对于执行周期较长的事项,应适时向董事会报告进展情况。
授权事项执行完成后,应当将执行整体情况和结果形成书面材料,
向董事会报告,同时向党委报告。
权对象应当主动回避,将该事项提交董事会作出决定。
外部环境出现重大变化不能执行的,授权对象应当及时向董事会
报告,同时向党委报告。如确有需要,应当按照有关规定程序提
交董事会决策。
将授权等同于放权。定期跟踪掌握授权事项的决策、执行情况,
适时组织开展授权事项专题监督检查,对行权效果予以评估。根
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据授权对象行权情况,结合公司经营管理实际、风险控制能力、
内外部环境变化及相关政策调整等条件,对授权事项实施动态管
理,变更授权范围、标准和要求,确保授权合理、可控、高效。
需要实时变更。出现以下情形,董事会应当及时研判,必要时可
对有关授权进行调整或者收回:
况恶化或者风险控制能力显著减弱;
者造成重大经营风险和损失;
议;
行决策程序。如授权效果未达到授权具体要求,或者出现董事会
认为应当收回授权的情况,可以提前终止。情节特别严重的,董
事会应立即收回相关授权。授权对象认为必要时,也可以建议董
事会收回有关授权。
明确具体修改的授权内容和要求,说明变更理由、依据,报党委
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前置研究讨论后,由董事会决定。授权决策的变更方案根据董事
会意见提出,研究起草过程中应当听取授权对象、有关执行部门
意见;如确有需要,可以由授权对象提出。
管责任。在监督检查过程中,发现授权对象行权不当的,应当及
时予以纠正,并对违规行权主要责任人及相关责任人员提出批评、
警告直至解除职务的意见建议。涉嫌违纪或者违法的,依照有关
规定处理。
纠正授权对象不当行权行为;
授权决策事项出现重大问题,董事会作为授权主体的责任不
予免除,按照有关法律、行政、法规规定承担责任。
围行权,忠实勤勉从事经营管理工作,坚决杜绝越权行事。建立
健全报告工作机制,每半年向董事会报告行权情况,重要情况及
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时报告,同时向党委报告。
其他严重不良影响的,应当承担相应责任:
的决定;
因未正确执行授权决策事项,致使公司资产损失或者产生其
他严重不良影响的,授权对象应当承担领导责任,相关执行部门
承担相应责任。
负责组织跟踪董事会授权的行使情况、筹备授权事项的监督检查
等。董事会秘书可以根据工作需要,列席有关会议。董事会秘书
室是董事会授权管理工作的归口部门,负责具体工作的落实,提
供专业支持和服务。
章程的规定冲突时,以相关法律法规、规范性文件和公司章程的
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规定为准。
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